2016年7月20-21日,集团公司在五楼会议室召开工程施工产业工作调研。集团公司董事会、监事会领导及三总师、工程施工公司领导班子、各分公司领导班子参加了此次会议。

会上，集团公司领导听取各分公司领导班子对当前经济形势、建筑市场形势的认识和2016年上半年经营生产完成情况汇报，以及对集团经营投标、项目精细化管理、营改增风险规避、四库一平台管理模式等工作的看法和建议。近两年，由于建筑业受到国家经济下行影响，各分公司普遍认为目前生产经营形势严峻，经营压力较大，项目承接能力和项目管理能力有待提高。另一方面，随着“营改增”、“四库一平台”等新政策的实施，各分公司项目管理、人力资源的压力很大。

董事局主席黄炳远根据各分公司在调研会上反映的情况，提出目前集团公司继续贯彻落实“企业得发展、员工得实惠、经营承包者得利益”的经营宗旨，需要进一步明确集团的战略定位，强调“主人翁”意识，进一步共谋发展。同时他还提出，在营改增以及四库一平台的管理模式下，集团工程施工方面存在的各类问题比较突出，依靠挂靠联营、以包代管已经不能够适应新形势下建筑业市场的发展。如何解决在营改增及四库一平台的管理模式下，集团存在的人力资源、材料采购、项目管理等问题，是目前集团急需解决的问题。

 针对目前存在的问题，董事局黄炳远主席提出了下一步主要工作方向：

 一是坚定不移的执行《关于印发<子公司、分公司信誉等级考核办法（试行）》的通知》（市建集字〔2015〕3号）管理办法，这是解决目前各分公司存在问题的主要管理办法，同时必须加大宣传和执行力度。

 二是要求各分公司尽快学习营改增以及四库一平台的政策，转变新政策的管理模式，练好内功，加强组织机构、生产经营、人力资源的管理。

 三是要求尽快落实并执行集团的人才培养机制，培养和留住集团人才，要实实在在的安排集团公司的人员到现场去管理。

 四是进一步探索集团材料采购中心发展，建立建材贸易公司作为物资材料配送管理中心，在确保数量与质量的同时降低材料采购成本。

 五是进一步发挥“南宁建安”本土品牌优势，与大型央企、大型国企进行合作，在施工产业上走出一条可持续发展道路。