展现新作为，谱写新篇章。2019年1月29日，集团公司召开2018年工作总结大会，全面总结2018年各项工作，对2019年工作开展进行动员部署。集团公司董事局、监事会、经营班子领导、集团各部门全体管理人员，各子公司领导班子，工程承包总公司部门全体管理人员及其下属公司正、副经理等80多人出席会议，大会由集团公司党委书记陈安德主持。

　　大会首先由2018年一级建造师增项机电专业考取获得者——材料设备租赁分公司副经理邓立储，总结考证学习的经验，并号召集团公司青年员工更多的投入到工作、学习中，为集团公司的发展而努力奋斗。

　　其次，集团公司总裁梁振南代表经营班子领导作2018年年终工作总结。在报告中，梁总裁重点对2018年集团公司建筑施工、房地产开发、物业管理、劳务及租赁、工程监理等各产业取得的成绩进行了全面系统的总结，并对集团公司当前遇到的困难进行分析和2019年工作进行计划

部署。

　　集团公司监事会主席潘元新代表集团公司监事会作报告。潘主席总结了集团公司监事会2018年度的主要工作，感谢董事局积极配合监事会开展监督工作，并指出在新的一年里，继续努力履行集团公司监事会的各项工作职责，积极倡导开源节流，增收节支，加强对历史遗留项目处

理的推进和监督，助力集团公司的发展。

　　会议最后，由集团公司董事局主席黄炳远代表集团公司董事局做总结发言。首先，黄主席用数据总结2018年的工作情况：一是2018年实现营业总收入80841万元，同比增加3353万元，增长了4.33%;实现净利润1093万元。二是2018年度股东分红按计划数额完成分配。三是员工的工资

总额，在2018年增长了5%，让员工分享了集团公司的经营成果。

　　其次，黄主席对集团公司2018年的工作进行点评，特别对工程承包总公司、标特步开发公司、康盛宝物业公司、建德劳务公司、三顺监理公司、财务审计部等单位在2018年做出的努力和成绩表示赞扬，并对集团公司2018年辛勤工作的全体员工表示感谢。

　　最后，黄主席要求集团公司全体各级管理人员及职工，在2019年的工作中，一是要坚持以集团公司六年战略发展规划为指引，明确目标、看清方向，以集团公司的战略大方向下做好2019年的工作布局，坚定信心，去开展各项工作;二是继续发挥集团公司现有土地资源特点和优势，

独立开发与联合经营相结合，发挥土地经济效益，拓展利润增长点，拉动集团公司的施工、劳务、租赁、监理、物业等产业链的发展;三是进一步提升过去原有建筑施工企业经营理念，改革创新，积极参与装配式建筑生产与运用、BIM技术、EPC项目、建材集中采购等新的工程技术、新

的管理思路，新的工作方法方式当中，进一步延伸集团公司的产业链，打造集团公司高效的利润增长点。

　　2018年工作总结会的顺利召开，为2019年集团公司经济工作明确了发展方向，集团公司全体员工也必将不忘初心、砥砺奋进，在“企业得发展，员工得实惠，经营承包者得利益”的企业宗旨引领下，为实现集团公司的六年战略发展规划再创佳绩。